شرکت سامسونگ الکترونیکس در حال تغییر مسیر استراتژیک خود برای ورود جدیتر به بازار رباتیک و هوش مصنوعی است. این غول فناوری کرهای اعلام کرده است یک واحد تخصصی جدید با نام RX (Robotics eXperience) ایجاد خواهد کرد؛ واحدی که مستقیماً زیر نظر مدیرعامل فعالیت میکند و مسئولیت تدوین استراتژی بلندمدت، توسعه فناوریهای کلیدی و تجاریسازی محصولات رباتیک را بر عهده خواهد داشت.
این تصمیم نشان میدهد سامسونگ رباتیک را دیگر تنها یک حوزه تحقیقاتی نمیبیند، بلکه آن را بهعنوان یکی از موتورهای بالقوه رشد آینده خود در کنار نیمهرساناها و هوش مصنوعی دنبال میکند.
در یک نگاه
- سامسونگ یک واحد تخصصی رباتیک با نام Robotics eXperience یا RX ایجاد کرده است.
- این واحد مستقیماً به مدیرعامل گزارش خواهد داد و مسئول استراتژی، فناوری و تجاریسازی رباتیک خواهد بود.
- لی دونگکون، مدیر سابق استراتژی رباتیک هیوندای، هدایت تیم استراتژی این بخش را بر عهده گرفته است.
- سامسونگ قصد دارد مراکز تحقیقاتی رباتیک جدیدی در آمریکا، چین و ژاپن ایجاد کند.
- رباتهای انساننما ابتدا برای استفاده در کارخانهها توسعه خواهند یافت و سپس به خانهها و فروشگاهها راه پیدا خواهند کرد.
آیا سامسونگ برای رقابت در بازار رباتیک آماده میشود؟
واحد جدید RX قرار است استراتژی میانمدت و بلندمدت سامسونگ در حوزه رباتیک را مدیریت کند و همزمان ظرفیتهای تحقیق و توسعه شرکت را در کره جنوبی و سایر نقاط جهان افزایش دهد.
برای هدایت تیم استراتژی رباتیک نیز لی دونگکون، معاون اجرایی سامسونگ، منصوب شده است. او پیش از این مسئولیت استراتژی رباتیک در گروه هیوندای موتور را بر عهده داشته و در مسیر توسعه و هدایت فعالیتهای مرتبط با Boston Dynamics نیز نقش داشته است.
این انتصاب میتواند نشاندهنده تلاش سامسونگ برای استفاده از تجربه مدیریتی و صنعتی خارج از ساختار سنتی خود برای سرعت بخشیدن به توسعه رباتیک باشد.
سه قطب جدید تحقیقاتی سامسونگ
سامسونگ قصد دارد برای تقویت توان رقابتی خود، مراکز تحقیقاتی رباتیک جدیدی در آمریکا، چین و ژاپن ایجاد کند.
این کشورها از مهمترین قطبهای فناوری رباتیک جهان محسوب میشوند و دسترسی به اکوسیستمهای محلی، شرکتهای نوآور، دانشگاهها و نیروی متخصص میتواند به سامسونگ کمک کند تا سرعت توسعه فناوریهای جدید خود را افزایش دهد.
این استراتژی همچنین نشان میدهد سامسونگ به دنبال ساخت یک زنجیره جهانی برای توسعه رباتیک است؛ زنجیرهای که در آن تحقیق و توسعه، همکاری با شرکتهای محلی، سرمایهگذاری و در صورت نیاز خرید شرکتهای تخصصی در کنار یکدیگر قرار میگیرند.
رباتهای انساننما؛ هدف بعدی سامسونگ
سامسونگ در ماههای اخیر تمرکز بیشتری بر توسعه رباتهای انساننما نشان داده است. این شرکت اعلام کرده که قصد دارد در ابتدا از این رباتها در محیطهای تولیدی و کارخانهها استفاده کند و سپس دامنه کاربرد آنها را به بخشهای مصرفی، خانهها و فروشگاهها گسترش دهد.
هدف اصلی، استفاده از رباتها برای افزایش بهرهوری و در عین حال بهبود تجربه کاربران است.
ظهور فناوری Physical AI یا هوش مصنوعی فیزیکی نیز اهمیت این استراتژی را افزایش داده است. ترکیب هوش مصنوعی با رباتیک میتواند نسل جدیدی از ماشینهای هوشمند را ایجاد کند که قادر به درک محیط، تصمیمگیری و انجام وظایف پیچیده در دنیای واقعی هستند.
سامسونگ پیشتر اعلام کرده بود که در صورت نیاز برای تسریع توسعه و تجاریسازی فناوریهای رباتیک، آماده سرمایهگذاری یا انجام خریدهای استراتژیک خواهد بود.
تمرکز همزمان بر هوش مصنوعی و نیمهرساناها
ورود جدی سامسونگ به رباتیک را باید در چارچوب استراتژی بزرگتر این شرکت برای تمرکز بر هوش مصنوعی تحلیل کرد.
در حالی که تقاضای جهانی برای تراشههای مورد استفاده در زیرساختهای هوش مصنوعی افزایش یافته و کسبوکار نیمهرسانای سامسونگ از این روند بهره میبرد، بخشهای مصرفی شرکت مانند موبایل، تلویزیون و لوازم خانگی با رقابت شدیدتری مواجه هستند.
فشار از سوی شرکتهایی مانند اپل و رقبای چینی کمهزینه باعث شده سامسونگ سرمایهگذاری بیشتری را به سمت حوزههایی هدایت کند که پتانسیل رشد بلندمدت بالاتری دارند.
در این شرایط، رباتیک میتواند به نقطه اتصال چندین حوزه استراتژیک سامسونگ تبدیل شود: تراشه، هوش مصنوعی، حسگرها، نمایشگرها، باتری، لوازم خانگی و تولید هوشمند.
این اتفاق چه پیامی برای بازار دارد؟
تصمیم سامسونگ برای ایجاد یک واحد مستقل و مستقیم تحت نظارت مدیرعامل، نشان میدهد رقابت در صنعت رباتیک وارد مرحله جدیدی شده است. شرکتهای بزرگ فناوری دیگر تنها به توسعه نرمافزار و مدلهای هوش مصنوعی محدود نیستند و تلاش میکنند این فناوری را وارد دنیای فیزیکی کنند.
اگر سامسونگ بتواند هوش مصنوعی، تراشه و زیرساخت تولیدی خود را با فناوری رباتیک ترکیب کند، مزیتی در اختیار خواهد داشت که بسیاری از شرکتهای رباتیک مستقل از آن برخوردار نیستند.
از سوی دیگر، تجربه سامسونگ در تولید انبوه میتواند مسیر تجاریسازی رباتهای انساننما را کوتاهتر کند؛ بهویژه اگر این رباتها ابتدا در محیطهای صنعتی و کارخانههای خود شرکت آزمایش و سپس به بازارهای مصرفی عرضه شوند.
در مجموع، ایجاد واحد RX را باید فراتر از یک تغییر سازمانی ساده دانست. سامسونگ در حال تلاش برای ساخت یک اکوسیستم جدید است که در آن هوش مصنوعی فیزیکی، رباتهای انساننما و تولید هوشمند به یکدیگر متصل میشوند. موفقیت این استراتژی میتواند رباتیک را به یکی از موتورهای رشد مهم سامسونگ در دهه آینده تبدیل کند.
